Relación con sus empleados
José Mourinho ha tenido que gestionar una plantilla de trabajadores formada por varios perfiles, ya que comparten vestuario jugadores como Cristiano Ronaldo o José Callejón. La técnica de liderazgo ofrecida por el entrenador portugués es la de tratar a todos por igual. A lo largo de sus tres temporadas en el Real Madrid se ha podido comprobar que el esfuerzo y la cohesión con su mensaje son los dos aspectos a los que mayor importancia ha dado el entrenador portugués a la hora de valorar el trabajo de los futbolistas.Social Media for Business here
No todo ha sido positivo en esta manera de aplicar dicha metodología, ya que en un equipo de trabajo dónde cada uno es consciente de su valía profesional, pueden surgir diferentes puntos de vista con respecto a una misma decisión. Castigos como los vividos por Ozil, Sergio Ramos, o el propio Casillas han tenido connotaciones negativas dentro de la institución.
Capacidad analítica y de planificación
Conoce a la perfección los planes futuros en materia de club y normativa, ya que la UEFA ha aprobado una regulación de déficit para los clubes y los fichajes que se realicen entre los años 2013 y 2017. En este sentido, en los años que ha pasado como míster del Real Madrid, ha realizado una profunda remodelación de la platilla. En la primera temporada de Mourinho, la media no superaba la edad de 25 años, con una media de 24,8, la más baja en la última década en el Real Madrid. En la temporada siguiente, los fichajes hechos por el entrenador tenían una media de 23 años, y de cara a la actual temporada, la media es de 25,9 años.
Una de las premisas que tiene un líder empresarial es la de poseer una gran capacidad conceptual para asimilar nuevas situaciones. Mourinho ha dirigido plantillas de equipos importantes en Portugal, Inglaterra e Italia, y España y, por tanto, ha tenido que enfrentarse en muchas ocasiones a la cultura empresarial que impera en esos equipos. En todos los casos ha tratado de liderar las instituciones a pesar de no ser el máximo responsable.
En esta última etapa, como entrenador del equipo merengue, en varias ocasiones ha querido situarse por encima de los intereses del Real Madrid, comparando sus logros como líder a los obtenidos por el club en los últimos años, cuando los objetivos actuales no se han cumplido en su totalidad.
Conocedor de las fuentes de información
Otro de los tópicos que suelen escucharse en el fútbol es la distancia que futbolistas y entrenadores suelen establecer con respecto a la prensa. En el caso de Mourinho, al igual que un líder empresarial, tiene un dominio y conocimiento de todas las fuentes de información y contenido que se genera alrededor del Real Madrid, tanto deportivo como institucional. Es fácil verle sacar anotaciones sobre informaciones surgidas en el pasado. El líder no consiente no tener algo bajo su control, por lo que en una ocasión, llegó a encerrarse con un periodista en un cuarto con tal de que éste revelase sus fuentes sobre una información publicada.
El tiempo
Otra de las skills que posee un líder es la capacidad de gestión del tiempo, el aspecto más volátil. Según señalan desde el propio club, hacía tiempo que no veían un entrenador que pasase tantas horas en la ciudad deportiva analizando de manera exhaustiva todos los aspectos que rodean a un club como el Madrid, y a los profesionales que lo integran.
El tiempo es volátil ya que este tipo de liderazgo termina por desgastar mucho a los trabajadores. En el caso de Mourinho, nunca ha permanecido más de tres años en un mismo club, y por tanto, con un mismo equipo de trabajo.
¿Cómo sustituir a un líder?
Los estilos de liderazgo en cuanto al comportamiento con las plantillas son diferentes en cada uno de los entrenadores de prestigio de la última década. Del Bosque es un entrenador que siempre ha querido entender al jugador, dándole libertad y galones necesarios para sacar el rendimiento máximo de los mismos. Guardiola ha motivado a sus plantillas utilizando el sentimiento como uno de los elementos principales en su liderazgo, mientras que Aragonés cambió la manera de entender el fútbol en España. Cambió la idea de “furia española”, un eslogan que el mismo supo aplicarse en su manera de entrenar. Por último, Simeone es un motivador que basa su discurso en aunar a sus equipos a luchar por una misma causa. Es capaz de convencerles de que algo es posible.
El Real Madrid tiene ahora que sustituir a Mourinho, algo a lo que ya se han enfrentado equipos como el Chelsea o el Inter. En ambos casos, los líderes escogidos poseían unas dotes diferentes entre sí, y no supieron suplir al entrenador portugués. Avran Grant es un perfil más parecido al de Ancelotti, un líder de consenso, con experiencia en la gestión de equipos de trabajo como el Real Madrid. Rafael Benítez quizás tiene skills similares a Mourinho, un liderazgo en el que no hay distinción entre los empleados que tiene a su cargo.Social Media for Business here
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